来各机构的投资有所增加

但我们仍然需要看看这种情况在过渡和下一届政府中是否成立。还面临绩效管理问题而且各机构改善这一问题的努力并不一致。近的员工在绩效评估中获得了四分或五分这是你能得到的最好成绩福克斯说。因此我们确实需要看看我们是否在定量和定性层面上准确地衡量绩效。推进高管层绩效评估应该努力确保他们衡量的是最重要的事情。最后各机构高管层的领导力发展也相对不一致。福克斯解释说幸运的是已经采取了一些措施来培养至员工担任更多的高管职位但是一旦他们上任就没有为新高管做太多工作。因此各机构必须开始努力让新的高管取得成。



功而不是失败并创造机会为新的员工提供支持和帮助以实现过渡。福克斯强调支持成功过渡到高管级别的一些最佳方法是高管教练指导和其他咨询委员会。展望未来各机构需要做出一些改变以改善本届政府和下一届 手机号码数据 政府中的地位。如果您有兴趣了解有关最佳实践的更多信息请务必查看合作伙伴关系报告。减轻数据分析的繁重工作头像照片妮可布莱克约翰逊年月日这篇博文摘自最近的指南拥抱数据分析常见挑战及如何克服它们。在此下载完整指南。机构在寻求采用分析时面临的挑战之一是管理存储在各个孤岛中的数据量。锁定在这些不同系统中的数据集可以帮助解释趋势或使机构。







能够规划未来的事件只要人们可以访问它们即可。但即使是机构可以解释的数据也可能过时或不准确这通常被称为脏数据。对于可用的数据各机构必须决定如何最好地存储管理和分析这些数据。公共部门团队的高级解决方案架构师建议各机构从一组他们希望通过数据分析来回答的业务问题开始他们的分析之旅。斯尼利说这可能不是一套完整的问题但较小的一组问题可以带来快速获胜并获得多个利益相关者的认可。各机构应该让工程师分析师和其他可以从机构系统数据中受益的业务利益相关者参与进来。从这里开始制定游戏计划并了解哪些具有成本效益的解决方案可用于支持数据。